ХОРОШИЙ УГОЛОВНЫЙ АДВОКАТ. ЛУЧШИЙ АДВОКАТ ПО УГОЛОВНЫМ ДЕЛАМ. УСЛУГИ УГОЛОВНОГО АДВОКАТА. УСЛУГИ АДВОКАТА УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА. АДВОКАТ УГОЛОВНЫЙ. УГОЛОВНЫЙ АДВОКАТ.

ХОРОШИЙ УГОЛОВНЫЙ АДВОКАТ. ЛУЧШИЙ АДВОКАТ ПО УГОЛОВНЫМ ДЕЛАМ. УСЛУГИ УГОЛОВНОГО АДВОКАТА. УСЛУГИ АДВОКАТА УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА. АДВОКАТ УГОЛОВНЫЙ. УГОЛОВНЫЙ АДВОКАТ.

   
  
   

     
     

Тематические семинары

Тематические семинары - тренинг, коучинг

Коучинг (англ. сoaching — наставничество) — одно из направлений управленческого консалтинга, современного психологического и бизнес - консультирования. Сам термин подразумевает мотивацию и тренировку личности для приобретения новых навыков и качеств. Задача коуча (тренера) — подтолкнуть человека к самостоятельным действиям, помочь своему клиенту самостоятельно добиться определенных результатов. Предполагается, что тренер только помогает подопечному найти собственное решение проблемы, а не решает проблему за него. В процессе диалога коуч стимулирует подопечного к более глубокому осознанию своих целей, возможностей и ограничений, помогает выработать оптимальный способ решения конкретной проблемы.

Коучинг, в первую очередь, адресован менеджерам высшего звена. Однако, в последнее время все большее распространение получает так называемый корпоративный коучинг – процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач (в том числе задач мотивирования сотрудников) и усиление приверженности себе, организации и работе.

Чаще всего организации, для работы со своим персоналом, приглашают коуч-тренера «со стороны». Это т.н. внешний коучинг. Он проводиться в форме регулярных  встреч коуча с клиентами.  Стоит отметить, что коучинг используется не только в бизнес-консультировании. Сегодня активно развивается такое направление как персональный коучинг, ставящий своей целью совершенствование человека как личности, а не просто как специалиста-менеджера. 

Коучинг может использоваться как эффективный инструмент управления как процессами, так и людьми. Он помогает руководителю осознать свои истинные цели, ценности, определить направление развития как себя, так и компании в целом. Коучинг как метод развития персонала эффективно используется в компаниях, где присутствует высокий уровень корпоративной культуры.

Любой вид коучинга имеет по крайней мере один, а то и все четыре видов результатов коучинга:

  • возросшее понимание;
  • улучшение благополучия;
  • целеустремленное поведение;
  • более высокий уровень способностей;
  • эффективное управление своим временем;
  • наилучшее взаимодействие на всех уровнях.
     Адвокаты по уголовным делам. Неотложный выезд уголовных адвокатов по г. Москва и Московская область.

ВебСтолица.РУ: создай свой бесплатный сайт!  | Пожаловаться  
Движок: Amiro CMS